Октябрь 16th, 2006
Тема касается реального, невиртуального бизнеса. Например: фитнесс-клуб может платить арендную плату за месяц (за год) или же за время, когда в нем проходили занятия по часам или по дням (периодическая оплата) или что либо комбинированное. Членство в клубе может быть платным по абонементу или по взносам, зависящим от статуса человека (студент, пенсионер, работник университета, в котором производится аренда помещения) и т.д.
1) В частности я ищу модели ценообразования в похожем бизнесе, который основывается на сообществе владельцев/участников. Конкретные примеры также будут полезны
2) Инновационные модели ценообразования
3) Как те или иные модели повлияют на сообщество и какие сулят выгоды.
К примеру, с повышением цены членства количество участников пожелавших присоединится к клубу может уменьшится, но бизнес выиграет от улучшения качества взаимодействия (работы) участников. К тому участие станет более ценым, так как более эксклюзивным.
Октябрь 23rd, 2006 at 1:33
Что ты подразумеваешь под совместным бизнесом? Если я правильно тебя понял, члены фитнес клуба, т.е. люди его посещающие, коллективно оплачивают его же издержки – абонплату помещения, услуги тренеров и проч. В таком случая я не вижу звена, которое предоставляет услуги, т.е. занимается непосредственно бизнесом, и как результат извлекающего прибыль. О каком бизнесе тогда идёт речь?
Октябрь 23rd, 2006 at 11:33
а как бы интересно этот бизнес вообще появился, а затем работал по-твоему без организующего звена???
Члены клуба не “скидываются”, как на жаргоне называется коллективная оплата в студентческих кругах, а делают взносы!
А фитнес-клуб это всего лишь пример
Я понимаю, что вопрос весьма сложен, но ответ на него, думаю, и другим будет полезен